ソニーの組織改革 追記

ソニーの新しい組織図を見ていて「新規事業開拓プロジェクト」というのができていることに気づいた。新規事業の開拓、組織という観点で見ると以下のやり方があると思う。
1)既存の事業部にやらせる
2)専門化した組織にやらせる
3)シャープの緊急開発プロジェクトのように、事業横断の組織にやらせる
まあ全部やればいいと思うが、有効性は3)2)1)の順に高いんではなかろうか。

あと組織図を見て思ったことは、この組織は垂直統合型から水平分業型への移行への第一段階としてやったものではなかろうかということだ。そうだとしたら、もう一回組織変更があるかもしれない。