ソニーの組織改革

ソニーが組織改革やった。中鉢社長をベンチに下げてストリンガーの１トップ。その下に４人のMFが付くらしい。コンテンツ出身のストリンガー、ずっとエレクトロニクスやってきた人たちとは対立もあるらしいので、このフォーメーションで巨漢FW、ストリンガーが前線で孤立しないかどうかが問題だ。新しいフォーメーションは以下の図を見るとわかる。

【緊急寄稿】ソニー社長交代の裏を読む、新四銃士は未来からやってきた！ - デジタル - 日経トレンディネット via kwout

ソニーの前の組織体制についてはここで書いた。
ノキアに比べると、コンスーマープロダクツとネットワークプロダクツの違いがよくわからない。たとえばテレビはなんでネットワークじゃなくてコンスーマーなのか。
製造流通は別レイヤーにしたんだから、いっそネットワークサービスが別レイヤーの方がわかりやすい。
最近amazonからkindle2が出たが、日本語版はいまだ出てない。かつて日本のヤフーは米ヤフーから「オークションやるならとにかく早くやれ」と言われて早めに取り組んだ結果、eBayに先んじて日本のネットオークション市場で勝利を収めることができた。ソニーはさっさとkindleを真似してしまえばいい。
日本には米市場にはない巨大なマンガ誌の市場がある。たとえば毎週ジャンプやモーニングが読めるサービスが提供されたらぜひ買いたい。